小紅書這一波潑天的富貴，外貿(mào)人怎么接？講講實(shí)際操作

第一步，分析現(xiàn)狀

目前美國人并不方便在小紅書上直接購買，所以小紅書只能作為流量的中轉(zhuǎn)站。我們需要利用小紅書，用其他方式把流量接住。

第二步，制定目標(biāo)

這里的“其他方式”是什么呢？

自然是兩個(gè)：

• 私域（也就是主動(dòng)營銷）
• 獨(dú)立站（也就是詢盤引流）

第三步，確認(rèn)方案

先說獨(dú)立站。

任務(wù)目標(biāo)：讓小紅書用戶知道我的站點(diǎn)。

我們可以在賬號(hào)名稱、個(gè)人簡(jiǎn)介、發(fā)布內(nèi)容、合集標(biāo)簽等各個(gè)地方埋下網(wǎng)址（或者暗示）。

（想要直接跳轉(zhuǎn)是困難的，先留著信息，有需求的客戶會(huì)自己想辦法進(jìn)入站點(diǎn)的）

關(guān)注小易，有機(jī)會(huì)我們也講一講獨(dú)立站

再說私域。

任務(wù)目標(biāo)：讓小紅書用戶聯(lián)系我。

上次說到在簡(jiǎn)介中留下郵箱，這是一個(gè)方法。

另外，Messenger 和 WhatsApp，既然老外常用，那就也準(zhǔn)備著。

至于筆記的內(nèi)容和語言，聰明的你，應(yīng)該可以自己決定吧？

條件允許的話，賬號(hào)矩陣這種高階玩法也可以考慮一下。用大號(hào)在簡(jiǎn)介里@小號(hào)，引流的功能全部交給小號(hào)。

第四步，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

一般來說，平臺(tái)是不允許站外引流、發(fā)送聯(lián)系方式之類的行為的。

但小易大膽猜測(cè)，這一波老外來的屬實(shí)是突然，說不定平臺(tái)層面也想依靠大家的力量讓自己一舉成為排名第一的社交軟件。

哈哈，這句話純粹是無端猜想。接下來提供控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。

第一，平臺(tái)有賬號(hào)診斷功能，可以檢測(cè)賬號(hào)是否被封號(hào)、禁言、限流等。

第二，一般來說，有違規(guī)行為，系統(tǒng)會(huì)在首次發(fā)現(xiàn)后發(fā)送提示信息，還有改正的機(jī)會(huì)。

第三，平臺(tái)也對(duì)可能的誤判留下了申訴的機(jī)會(huì)。

第四，企業(yè)號(hào)比個(gè)人號(hào)的營銷功能要更多，升級(jí)企業(yè)號(hào)可以更加放心。

最后，說說小易的心里話。這一次，我們看到了“賽博柏林墻被挖了一個(gè)大洞”的曠世奇景，這是不曾有過的。所以，一切都在變化，一切都在嘗試。好在正是這種不確定因素交織的局面，才給了我們破局的機(jī)會(huì)。

試想，當(dāng)一切塵埃落定，你是選擇為當(dāng)初的猶豫而后悔，還是選擇為當(dāng)初的堅(jiān)定而慶幸？

加油，如果小易幫到了你，記得回來給小易點(diǎn)個(gè)贊。